Budsjettering av inntekter, kostnader og resultat: Sant eller usant

Budsjetter representerer målsetninger og planer for en gitt fremtidig periode, mens prognoser tar utgangspunkt i hva som har skjedd i deler av perioden og hva som forventes å skje i den resterende del av perioden for å estimere/beregne de forventede resultater.

Budsjettet som normalt utarbeides for ett år av gangen, er å betrakte som første etappemål på veien mot det strategiske målene

Salgsinntekter og andre inntekter uttrykkes i resultatbudsjettet alltid ekskl. merverdiavgift

Dersom salgsbudsjettet er for detaljert, vil det hindre nødvendig kreativitet i markedsføringsarbeidet

Når vi fakturerer, skal merverdiavgift legges til salgssummen uavhengig av om det er innenlandssalg eller eksportsalg

Vi finner antall enheter som planlegges tilvirket i en periode ved trekke den inngående lagerbeholdning av ferdigvarer fra det budsjetterte salget for perioden

En sentral styringsoppgave i en tjenesteytende bedrift er å utnytte disponibel kapasitet best mulig da en tjenesteytende bedrift ofte selger timer

Et arbeidsår er normalt 1695 timer

Det er godt samsvar mellom størrelsen på hva som budsjetteres i lønnskostnader (i resultatbudsjettet) og hva som budsjetteres i lønnsutbetalinger (likviditetsbudsjettet) i de enkelte månedene

Et resultatbudsjett kan ikke helt ferdigstilles før det kortsiktige likviditetsbudsjettet er utarbeidet

Utgangspunktet for budsjettering av faste kostnader er hva de faste kostnadene var året før

Et viktig spørsmål å besvare når vi budsjetterer spesielt kostnader som har sitt utspring i aktiviteter som inngår i sekundær-/støttefunksjonene, er om disse aktivitetene eller funksjonene virkelig skaper verdier i forhold til kostnadsbæreren.