Spørsmål fra Ansvarsenheter og effektivitet

Resultatvirkningen av kortsiktige endringer i salget for overskuddsentra kan best analyseres gjennom…

Dersom det viser seg at en divisjon objektivt sett ikke klarer å møte de prisene som eksterne leverandører krever for komponentleveranser som andre divisjoner i foretaket benytter i sin verdiskapningsprosess, da bør…

Divisjon A lager en komponent som den selger eksternt. Følgende data foreligger:

Foretakets divisjon B benytter en tilsvarende komponent fra en ekstern leverandør, som den betaler kr 380 per enhet for. B ønsker nå å bytte til divisjon As komponent i et årlig antall på 5 000. Problemet er imidlertid at divisjon A ikke har ledig kapasitet. Foretaksledelsen har bedt ledelsen i divisjon B om allikevel å vurdere henvendelsen fra B positivt. Ved et internt salg vil kr 10 i variable kostnader bortfalle. Hvilken internpris per enhet må divisjon B betale A dersom foretaket som helhet ikke skal få svekket lønnsomhet?

Divisjon Råfisk i Norsk Sjømat ASA kan selge råfisken internt for videre prosessering eller selge den på det åpne markedet. Følgende data er tilgjengelige:

Hvitfiskedivisjonen i Norsk Sjømat trenger 15 000 hektoliter årlig til filetering og har til nå kjøpt dette på det åpne markedet for kr 330 per hektoliter. Dersom en eksterne kunder bare kan avta 50 000 hektoliter årlig, hvilken internpris danner ”prisgulvet” for en intern transaksjon mellom Råfisk og Hvitfisk?

Divisjon Råfisk i Norsk Sjømat ASA kan selge råfisken internt for videre prosessering eller selge den på det åpne markedet. Følgende data er tilgjengelige:

Hvitfiskedivisjonen i Norsk Sjømat trenger 15 000 hektoliter årlig til filetering og har til nå kjøpt dette på det åpne markedet for kr 330 per hektoliter. Dersom en ekstern kunde kan avta 80 000 hektoliter årlig, hvilken internpris danner ”prisgulvet” for en intern transaksjon mellom Råfisk og Hvitfisk?

Divisjon Råfisk i Norsk Sjømat ASA kan selge råfisken internt for videre prosessering eller selge den på det åpne markedet. Følgende data er tilgjengelige:

Hvitfiskedivisjonen i Norsk Sjømat trenger 15 000 hektoliter årlig til filetering og har til nå kjøpt dette på det åpne markedet for kr 330 per hektoliter. Dersom en ekstern kunde kan avta 80 000 hektoliter årlig, hvilken internpris danner ”prisgulvet” for en intern transaksjon mellom Råfisk og Hvitfisk dersom kr 40 i variable salgskostnader bortfaller?

Divisjon Råfisk i Norsk Sjømat ASA kan selge råfisken internt for videre prosessering eller selge den på det åpne markedet. Følgende data er tilgjengelige:

Hvitfiskedivisjonen i Norsk Sjømat trenger 15 000 hektoliter årlig til filetering og har til nå kjøpt dette på det åpne markedet for kr 330 per hektoliter. Dersom en ekstern kunde kan avta 70 000 hektoliter årlig, hvilken internpris danner ”prisgulvet” for en intern transaksjon mellom Råfisk og Hvitfisk dersom Hvitfisk insisterer på å kjøpe alle 15 000 hektoliterne internt?

Mecron Industrier har to desentraliserte divisjoner, X og Y. Divisjon X har alltid kjøpt en komponent fra Y til en pris per enhet på kr 750. Divisjon Y har nå meddelt at den må øke prisen til kr 1 000 per enhet, noe som har medført at innkjøpssjefen i Divisjon X har begynt å undersøke det eksterne markedet for en erstatning.

Divisjon Ys data for komponenten er som følger:

Skulle Y miste den interne leveransen, har ledelsen konkludert med at den ikke kan finne alternative komponenter å fylle kapasiteten med og har drevet intens lobbyvirksomhet overfor konsernledelsen for å få beholde leveransen til den nye prisen. Divisjon X har imidlertid funnet en leverandør som er villig til å levere en tilsvarende komponent til den tidligere prisen på kr 750. Hva vil konsekvensene bli for foretaket dersom X fortsatt må kjøpe av Y, men til kr 1 000 per enhet?

Med utgangspunkt i følgende data:

blir gjenværende fortjeneste:

Dersom en indirekte kostnad ikke kan fordeles på de enkelte produkter på en meningsfylt måte, bør kostnaden…