Ansvarsenheter og effektivitet: Sant eller usant

Med en ansvarsenhet menes en avdeling eller tilsvarende der lederen kan gjøres ansvarlig på godt og vondt.

Hovedideen med en ansvarsenhet er å føre økonomisk ansvar ned på de nivåene der man i praksis har reell påvirkningsmulighet på inntekter og/eller kostnader.

I et kostnadssenter er formålet å løse en avtalt oppgave som skal løses innenfor et vedtatt budsjett (og plan).

Et eksempel på et investeringssenter er en tilvirkningsavdeling

En fordel ved å bruke de enkelte avdelingers selvkost som grunnlag for internpriser er at det motiverer til sterk kostnadskontroll

Gjenværende fortjeneste/”residual income” finnes ved å multiplisere den gjennomsnittlige kapital som ansvarsenheten benytter med forskjellen mellom totalrentabiliteten som enhetens drift gir og den minimumsavkastning som foretaket/ledelsen har satt som krav.

Benchmarking går ut på å sammenligne egen effektivitet mot hva de beste på området presterer – uansett bransje

Fordelingen av de indirekte faste kostnadene skal alltid skje slik at de enkelte kostnadssteder og produkter skal bære sin rettmessige andel av dem ut fra den underliggende ressursbruken